从事物流管理，需知道的物流知识
作者：发布时间：2022-06-28浏览量：次
物流管理就是在设及运输、仓储、装卸运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及信息管理等物流活动中
所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高
物流效率和经济效益。
谈到物流管理，那么就是两个方面的内容：一方面是对人的管理，一方面是对设备的管理。
对人的管理：物流链路的底层结构就是人、货、车、场、路。而人的管理是：主要对设计物流环节的工作人的任务、
薪酬和绩效等方面的管理。那什么是设计物流环节工作的人呢？主要：包括司机、拣货员、搬运工等大体力劳动的
人员的管理，要懂得制定详细的规划和计划去安排每一位物流人员怎么进行工作，从而保证运输、仓储、搬运、包
装等物流过程的顺利进行。并且安全完成这次物流任务。
对设备的管理：包含了物流设备的技术、经济和组织的管理。
所谓的物流技术管理是设备的规划、选购、自制和安装调试；设备的合理使用和维护保养管理；设备的计划检修；
设备维修状态检测与技术诊断；设备安全技术管理和事故处理；设备备件管理；设备的技术资料管理；设备技术改
造；设备技术档案管理等。
物流设备经济管理：其实就是和你自己平时买东西一样的，比如我要买一栋房子，我是不是要分析一些这个房子对
于我来说会带来多少好处，设备的经济管理就叫做，设备投资效益分析；然后考虑自己的存款怎么来进行对买房子
这个事情进行分配，而物流设备经济管理中就叫做准备资金和使用；房子买好后，我们还要对每一间房子进行分配，
这间做什么，怎么装修进行，每个环节都会花多少，我们需要记录下来，而设备经济管理我们就叫分为：设备移交
验收、分类编号、登记卡片和台账管理等。
组织的管理：组织的管理就相当于你组建一支军队，一定要进行士兵的培训，还要教会他们使用武器，怎么管理他
们，督促带领他们建立军功，而我们物流设备组织管理就把这几点分为：人员教育与培训；设备管理制度和规范的
制定；设备管理、使用的监督、检查和评比等。
所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高
物流效率和经济效益。
谈到物流管理，那么就是两个方面的内容：一方面是对人的管理，一方面是对设备的管理。
对人的管理：物流链路的底层结构就是人、货、车、场、路。而人的管理是：主要对设计物流环节的工作人的任务、
薪酬和绩效等方面的管理。那什么是设计物流环节工作的人呢？主要：包括司机、拣货员、搬运工等大体力劳动的
人员的管理，要懂得制定详细的规划和计划去安排每一位物流人员怎么进行工作，从而保证运输、仓储、搬运、包
装等物流过程的顺利进行。并且安全完成这次物流任务。
对设备的管理：包含了物流设备的技术、经济和组织的管理。
所谓的物流技术管理是设备的规划、选购、自制和安装调试；设备的合理使用和维护保养管理；设备的计划检修；
设备维修状态检测与技术诊断；设备安全技术管理和事故处理；设备备件管理；设备的技术资料管理；设备技术改
造；设备技术档案管理等。
物流设备经济管理：其实就是和你自己平时买东西一样的，比如我要买一栋房子，我是不是要分析一些这个房子对
于我来说会带来多少好处，设备的经济管理就叫做，设备投资效益分析；然后考虑自己的存款怎么来进行对买房子
这个事情进行分配，而物流设备经济管理中就叫做准备资金和使用；房子买好后，我们还要对每一间房子进行分配，
这间做什么，怎么装修进行，每个环节都会花多少，我们需要记录下来，而设备经济管理我们就叫分为：设备移交
验收、分类编号、登记卡片和台账管理等。
组织的管理：组织的管理就相当于你组建一支军队，一定要进行士兵的培训，还要教会他们使用武器，怎么管理他
们，督促带领他们建立军功，而我们物流设备组织管理就把这几点分为：人员教育与培训；设备管理制度和规范的
制定；设备管理、使用的监督、检查和评比等。
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